怪异的竞争计谋，是企业取得市场优势的主要缘由之一。

跟着国度“碳中和”计谋的周全推动，空气源热泵产物在中国市场迎来新一轮的成长机缘，在这个强劲风口势能之下，总裁童风喜率领的董事会决议将国内市场晋升到公司计谋高度，从品牌打造、团队扶植等角度动身，依托公司持久以来构成的研发手艺优势，打造国内热泵行业第一品牌。

空气源热泵作为一种扩大能力很强的产物，功能很是多样化，可以或许经由过程手艺立异，知足各类分歧的出产糊口要求。空气源热泵产物，既能采暖又能制造热水和制冷，在烘干范畴也可以或许年夜显身手，也恰是由于这类多样化的功能，热泵产物既品种多样，又缺少清楚的尺度。空气源热泵、喷气增焓、两联供、冷暖均衡等艰涩难明的专业假名词充溢着全部行业，每个名词都面对着庞大的注释本钱，很难博得泛博消费者的信赖，从而严重束厄局促着行业的成长。热泵手艺固然是实现碳中和最主要的手艺手段之一，但成长多年但仍然是一个小众行业。

为实现营销破局，由常务营销副总童凌鹏牵头，征调原研发总监赵序昌，并引进外部专业营销人材李云阁，构成国内营销计谋小组。营销计谋小组展开深切普遍的市场调研，与消费者、经销商和行业专家进行普遍沟通，梳理空气源热泵行业和热立方国内市场的困局，总结了当前市场的四年夜痛点和一年夜机遇点。

市排场临的痛点：1、价钱高，年夜部门行业品牌都在主推冷暖两用的产物，造价比力昂扬，每户动辄八万、十万，乃至几十万造价，客户群体太小；2、安装难，产物不尺度、产物功能多样、个性化强，对安装提出了很高的要求，从业门坎高，经销商群体很难扩年夜；3、售后多，因为产物布局自己和安装问题带来的售后问题偏多，一方面临经销商和工场的办事能力提出了更高的要求，一方面客户体验感也欠安，影响口碑传布；4、难理解，专业概念半岛体育多，常常发卖员说不清晰，客户也听不懂，从而影响成交。

市排场临的机遇点：洁净采暖市场爆发期近。在北方，碳中和计谋的推动，数以亿计的煤汽锅和燃气汽锅将会慢慢裁减；在南边，跟着消费者对夸姣糊口神驰不竭进级，冬季采暖最先慢慢成为刚性需求。

在这个根本之上，营销计谋小组经由过程充实的切磋和市场调研，连系迈克尔·波特的五力阐发模子，肯定了热立方的营销计谋：从功能上，聚焦采暖需求；从市场上，聚焦家庭分户式供暖；从传布上，以“地暖机”这类加倍轻易理解的品类名称进行推行。

计谋就是有所为有所不为，既要操纵有用的资本与精神实现一些方针，也要抛却一些方针。改变常常是坚苦的，计谋的转变也是一样，它一方面需要团队改变思惟模式，一方面会触和一部门人的好处，常常推动很是坚苦，乃至会遭受剧烈的否决。

为了可以或许有用推动计谋的落地和贯通，计谋营销小组制订了三步走的工作打算。第一步，试水期，在可控规模内推行营销计谋，查验计谋的有用性；第二步，导入期，将颠末查验的计谋慢慢导入，推向全国；第三步，深化期，年夜范围投入资本，深化计谋推动，赢取市场竞争优势。

从2021年6月最先，营销计谋小组启动了试水打算，推出单采暖的天玑系列地暖机，而且率先在贵州、云南、重庆、湖南等南边区域进行试点推行。在半年多的时候里，一方面持续举行了贵州、河南、湖南、湖北等一系列线下招商会，一方面借助短视频平台等各类互联网公共媒体平台不竭扩年夜地暖机影响力，用全媒体传布矩阵传布热立方的地暖机计谋。一时候，热立方地暖机品牌得以快速传布，引发了行业的普遍存眷，并取得年夜量消费者的承认。

从2022年2月最先，营销计谋小组启动了导入打算。一方面周全更新品牌和产物形象，周全导入“热立方地暖机”品牌形象，一方面经由过程延续的培训和沟通，向营销团队和经销商群体灌注贯注地暖机计谋。2022年8月22日，热立方举行“乘势鲲鹏·聚焦采暖”全国经销商年夜会，周全系统地解读地暖机计谋，实现了营销计谋的有用贯通。

从2022年12月最先，营销计谋小组最先周全深化热立方地暖机计谋。一方面启动了“千店万点”的渠道扶植打算，最先在全国年夜范围扶植尺度形象的专卖店；一方面经由过程签约秦海璐作为品牌代言人，周全晋升品牌形象。

2023年3月12日，《趁此刻·向将来》热立方20周年年会成功举行，现场参会人数高达一千三百多，现场定金收延接近2亿元，引发行业对地暖机的极年夜存眷。尔后，热立方更是高规格地加入了中国热泵年会和中国供热展，并经由过程深切普遍的品牌传布，扩年夜热立方地暖机在行业和消费者之间的知名度和承认度，获得了较着的功效。今朝，热立方地暖机的微信指数、抖音指数等，仍在不竭刷新汗青新高，充实显示了消费者对地暖机的承认水平。

现在，“热立方地暖机”品牌计谋已深切人心，不但征服了热立方的经销商，也俘获了多量消费者的芳心，引发了同业的纷纭仿效。立异的地暖机品类，是一条极新又肯定的道路，热立方会经由过程“地暖机”带动热泵行业成为普惠型的家用电器，为千家万户带去加倍暖和舒适的糊口享受。